Trong quá trình quản lý nhân sự, có những sai lầm mà các nhà quản lý cần tránh để đạt được hiệu quả cao nhất. Dưới đây là 3 lỗi phổ biến mà bạn cần tránh để trở thành một nhà quản lý xuất sắc.
1. GIAO KHÔNG ĐÒI
Một trong những lỗi lớn nhất mà các nhà quản lý có thể mắc phải là việc giao nhiệm vụ mà không đặt ra mục tiêu cụ thể và không theo dõi đúng thời hạn. Khi không có mục tiêu rõ ràng, sự cam kết từ phía nhân viên cũng sẽ giảm đi đáng kể. Điều này dẫn đến việc thời hạn hoàn thành công việc trở nên mơ hồ, và nhân viên không biết khi nào họ cần báo cáo lại kết quả công việc của mình.
Để tránh điều này, nhà quản lý cần phải giao nhiệm vụ một cách rõ ràng và sắc nét. Mục tiêu cụ thể cần được đặt ra, và thời hạn hoàn thành cũng cần được xác định rõ ràng. Ngoài ra, việc theo dõi và đánh giá quá trình thực hiện công việc cũng rất quan trọng.
2. HỨA KHÔNG LÀM
Lãnh đạo không chỉ là người chỉ đạo mà còn là người điều hành, điều này đòi hỏi họ phải là người làm gương. Khi cam kết với nhân viên về việc thực hiện một công việc nào đó, nhà quản lý cần phải đảm bảo rằng họ sẽ thực hiện cam kết này. Phản hồi đúng thời hạn và đúng nội dung cũng là một yếu tố quan trọng để xây dựng niềm tin từ phía nhân viên.
Hứa với nhân viên phải là điều nghiêm túc và cẩn trọng. Nhà quản lý cần phải thực hiện những gì họ đã hứa, và tránh việc đưa ra những lời hứa mà họ không thể thực hiện được. Điều này giúp xây dựng mối quan hệ chặt chẽ và tin cậy giữa nhà quản lý và nhân viên.
3. THIẾU TÍNH NHẤT QUÁN
Một lỗi khác mà các nhà quản lý cần tránh là thiếu tính nhất quán trong ứng xử. Khi một tình huống nào đó xảy ra, cách ứng xử của nhà quản lý cần phải được xây dựng dựa trên nguyên tắc và tính nhất quán. Việc thiếu tính nhất quán trong ứng xử sẽ tạo ra sự bất ổn và khó dự đoán về hành vi của nhà quản lý, từ đó ảnh hưởng đến môi trường làm việc và tinh thần làm việc của nhân viên.
Để tránh thiếu tính nhất quán, nhà quản lý cần tăng cường sự phối hợp và kết nối với đồng nghiệp. Chính trực trong hành động và lời nói cũng là yếu tố then chốt để xây dựng tính nhất quán trong quản lý nhân sự.
Như vậy, để trở thành một nhà quản lý xuất sắc, bạn cần tránh những lỗi trên và áp dụng những nguyên tắc quản lý hiệu quả. Điều này không chỉ giúp bạn xây dựng một môi trường làm việc tích cực mà còn tạo ra sự phát triển bền vững cho tổ chức.
Nghe Chuyên gia Phân tích Chuyên sâu về KHUNG NĂNG LỰC của Quản lý cấp trung tại video dưới đây.
Hãy nhấn đăng ký kênh Phan Sơn Leadership để không bỏ lỡ những nội dung hữu ích.
